开拓视野 解放思想 放飞心情

一、重返课堂，尽享知识盛宴

重新回到校园，坐在教室，心无旁骛的聆听老师的讲授，对于离开校园多年，每天忙于事务的我来说，既满怀期待又忐忑不安。但北大就是北大，博大精深的文化底蕴、厚重浓郁的学习氛围，加上兼容并包的课程、精彩纷呈的案例，还有最权威的政策解读、最深度的实事分析，每一堂课都不容错过、每位登台的老师都是“大家”。

二、知行合一，理论指导实践

比如，以前我对项目的理解，就是争取各委办局政策支持所承担的具体任务。通过此次对项目管理课程的学习，我认识到以前的理解太狭隘了，项目管理贯穿着日常工作的全过程，日常工作也可以用项目管理的方式进行系统的管理。《礼记·中庸》中提出“凡事预则立，不预则废”，如同做项目可行性研究报告，充分强调做事情要谋划在先，才能达到理想效果。

再如，以前在工作中，注重抓重点任务，忽视对人力资源的建设和管理，没能充分挖掘每一位员工的潜能，没能充分调动他们的积极性，没能让其为企业发展发挥出更大作用。通过学习，我深刻理解到，我们平时只是看到每个员工的表象和个体，而整个员工的职能体系是一座大冰山，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”。人力资源管理正是企业发展的强大驱动力，也是员工对于成就、权利和亲和的需要。企业的人力资源管理，就如同良医看病一样，针对每一位员工不同的情况，采取培训、奖励、考核、惩罚等不同办法，才能驱动员工积极主动的工作，在争取个人最大成功的同时，做到凝聚人心、同心向上，确保企业的良性运转。

三、谋划未来，学习引发思考

随着顺义区产业转型升级，顺义奥林匹克水上公园作为绿色生态板块的重要组成部分，正在由承担水上赛事的专业场馆，向复合型、多功能产业园区转型。作为生态旅游集团公司分管水上公园的副经理，我深感责任重、压力大，自身也处在从一个事业单位干部向企业管理者转变的过程中，北大的学习可以说是恰逢其时，结合所学知识，我对水上公园未来的经营发展思路，进行了认真梳理，有了新的认识。

一是以发展体育休闲运动为主要功能定位，塑造“体育公园”的品牌形象。优化专业水上赛事、风筝文化节、端午龙舟赛、长跑、长走、自行车比赛以及滑雪、滑冰等运动项目。通过贯穿一年四季的各类体育活动，形成专业比赛、群众参与的多层次格局，塑造企业休闲体育运动品牌形象。

二是以专业运动俱乐部为龙头打造休闲体育运动产业聚集平台。引进潜水、赛艇、帆船、滑水等专业运动俱乐部，吸引体育运动研发机构、厂商、广告赞助商等全产业链聚集，从而引领休闲体育运动产业发展。

三是坚持科技创新、文化创意 “双创驱动”，提升企业核心竞争力。以北京市端午文化节龙舟比赛为契机，充分挖掘和创新传统文化，做好活动策划执行，吸引更多的团队客户来水上公园举办龙舟活动，打造“华北龙舟活动第一品牌 ”。另外，充分利用水面，结合声、光、电等科技手段，开发水幕电影、水上表演等多种项目，为广大市民在运动之余，提供休闲场所。

学习增长才干，锻炼成就未来。在此，我感谢顺义区委组织部和集团公司领导及同志们的支持和信任，给予我这次难得的学习机会，它将是我人生中一段难忘的经历，也是一笔宝贵的精神财富，我将把在这里的所学、所感化为动力，更加理性、勤勉地开展工作，在集团公司的正确领导下，与全体员工一道，共创绿色生态板块的美好未来。

（北京顺义生态旅游集团公司 付海波）